大公司都有很多的会议～ 而并不是每个会议都是有效的，或者达到预期目标
简单总结今天的开会感受：
1、有效的会议，时间长度最好不超过一小时，因为一小时过后，人的集中力开始散失
2、不要开连续的会议，连续开会代表这这个会没有效果，不能短时间内作出最有效的决策或达到预期目标
3、培训类的会议尽量细分化，而且对会议参与人员做好分类，划分为：必须参加人员及可参加可不参加的人员
学到的：
1、传统软件公司的软件开发流程与互联网Web应用开发还是存在很多差异，起码在工作方式或环境上存有较大差异，一般表现为互联网公司开发会比较Open、Free（开放及灵活）一点
2、尽量缩短开发流程及项目文档的编写与管理流程，一方面提高工作效率，达到预期效果；另一方面节省不必要的人力及时间成本，更重要的是提高员工的工作体验
3、尽可能的采用整体的信息化管理系统，包括资源库、文档等，个人经验是采用Web 项目管理工具及WIKI类知识管理工具
PS. 幸运的话最好不要遇到一个更年期的会议支持者或培训讲师
嗯嗯，淡定，我今天很淡定的啦… 估计在以前整个办公室都的被我掀翻了… 一点不夸张 。当然我也深深知道治理一家公司所要考虑到的方方面面，员工的工作环境直接影响到员工的用户体验及归属感，也必然影响到整个公司的发展
内网机子限制很大，做什么都没有权限，安装个软件或配置下环境要找找好多人开权限～ 已经搞得我精疲力尽啦……
开放的程度就如自己领着自己的电脑干活一样……
而这里的内网机子不是这样的，没有安装权限，没有配置权限，简单描述呢，就是只能有敲字的权限～ 杯具吧… 而且那台电脑不能装任何盗版软件，所有必需正版，而我们现在工作需要用到Photoshop ，但是公司又没有购买该软件，这边却又不然我们装盗版的…
神啊，以我当年的性格估计早发飙了… // 我一个老同事说的对，从事互联网的来到，估计公司招聘100个，就得走100个……
今早，8月20日 梦见跟云风去攀岩 http://blog.codingnow.com/2011/07/tianzhuyan-3.html
我们只是在山脚碰上的，跟云风、强哥他们根本不是一起的，我属于那种业余好玩的那种，类似于爬爬山的～ 随便带了几根不专业的绳子充当攀岩绳索～
因为自己的一个箱子已经掉下山脚，我跟云风他们尽然在山腰休息段碰上，我决定先下去，不攀了/…… 改用了他们专业级的下降绳索，相当有弹性～ 神啊，为了纪念，尽然要求云风给我拍两张照片，他笑着也就掏出他的iPhone 4 给我拍了两张照片，我说回去Gmail 传给我……
一个人就这么下山了，开始不会使用绳索下降，也不懂怎么绑腿，更不容如何把绳索绑在身上，这都是他们叫我的～
下去了，仰头一看，呀，真高…… 悬崖峭壁，当然还有看到我下降的那根绳索在半空中飘舞着……
（估计昨天下午跟mafei，Coy 他们从公司踩车回家，途经奥体，发现那里有练习攀岩的岩体…… 所有有此梦境，攀岩会不会我接下来会爱上的运动呢～）
1、别低估任何人。
2、你没那么多观众，别那么累。
3、温和对人对事。不要随意发脾气，谁都不欠你的。
4、现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事。
5、和对自己有恶意的人绝交。人有绝交，才有至交。
6、学会宽容伤害自己的人，因为他们很可怜，各人都有自己的难处，大家都不容易。
7、学会放弃，拽的越紧，痛苦的是自己。
8、低调，取舍间，必有得失。
9、不要试图给自己找任何借口，错误面前没人爱听那些借口。
10、慎言，独立，学会妥协的同时，也要坚持自己最基本的原则。
11、付出并不一定有结果。坚持可能会导致失去更多。
12、过去的事情可以不忘记，但一定要放下。
13、活得轻松，任何事都作一个最好的打算和最坏的打算。
14、做一个简单的人，踏实而务实。不沉溺幻想。不庸人自扰。 (more…)
Today is Saturday, I go to Costa coffee for my spare time. Before I have lunch in side of my live station, and I have to bank(CMBC) to activate my new card.
In this morning, I called Xiaoya, I have be told she are taking a bus to Guangzhou for her party with her classmate of university.
In this afternoon, I have stay Costa Coffee for myself life. Because I haven’t active on today. I just want to begin to work on my new website. I need to study English, practice reading and speaking. I have knew it is important as one of part in KPI (Key Performance Indicator) in company.
About feeling of Costa coffee, I consider it is expensive than Starbucks. I like America Coffee any time. The second, I think here not be good of feeling for Internet, Here don’t have support to power socket for everybody. We know everyone who want to cafe for office, spare relaxation, business communication or others hope can be supported Internet service, So power delivery is necessary.
Following, I feeling here are so hot, I guess the are condition have some problem, maybe the refrigeration function is invalid in this building.
My English is still so bad, I found I haven’t more word in my language. And the grammar have some error.
Last night, I begin to sleep on 24:00PM, But I have drunk much beer before. It’s impact to let me have so long fall sleep in this morning. I get up on 11:50AM in this morning.
I have lunch in past restaurant, and to bank(CCB) to print history for my house fund. But I found it’s can not be printed by ATM, I guess it must be update deposit history on counter.
The rest time of today, I decide live in cafe on Ti Yu Xi road。
Robinu
1、www.robinu.com/note 下线，划入到新版 www.ucoding.com/community/
2、studio.robinu.com/wiki 2005年期间博客日志划分到 blog.robinu.com; 技术相关划分至 www.ucoding.com/community/
3、www.robinu.com 主站新版上线；
Ucoding
4、所有技术Demo类划分至 www.ucoding.com/lab/
5、ued.ucoding.com 文章归类并划分至 www.ucoding.com/community/, 旧版（WP系统）下线；
6、www.ucoding.com 新版上线（专注技术形象：网站内容策划、设计、SEO及营销）
7、www.ucoding.com/support (bbpress)关闭！理由：招来Spam太多；
Quqiche
8、现有主站（www）暂时关闭，主域名www.quqiche.com 跳转至 bbs.quqiche.com
注：设计域名调整工作，本周内完成！
已转向http://www.robinu.com/blogs/improving-english-ability-20110802
Today, I have been told the result of Company English Test in last week. It’s so bad whit my English rating is D1, also it’s lowest level in office.
I decide begin do more things for my English study, more speaking, more read, more write and practice. I begin write web blog in English from now on.
I am free in office since I on board in last two weeks. Today, Company give me new computer for next work. I have simple configure my desktop for new computer in afternoon. And I found the open source for my private project in future,but I have found nothing…
Sometimes, I still miss Xiaoya. I hope I can do something for our emotion growth. But I feel I can’t do everything in now. I just hope me have more furniture or foundation for next emotion, maybe is merry.
I have told my family, told my mother, I trust me, I can stay here, I can live in Guang Zhou in future. And I hope I can have so money buy a house in Tian He region. But I have nothing in here now. I tell myself must save money in normal life, I need have more hard work form now on.
OK, this is my English blog, So simple, so kidding, maybe have some wrong grammar. But it is my truly English level.
来公司面试时，一位助理负责安排我的各个面试流程……
入职时，部门新来的助理Rita Wang 跟我一起参加过HR的新人入职培训……
这是我在公司的第三周的第一天，收到邮件发现助理更换了，一位信赖的Bella Chen……
造成公司人员流动频繁的原因是什么？
自己结合个人的经历认为，如果在个人能力与公司提供的福利待遇相符，并留有足够发展空间前提下，造成频繁的公司人才流失，最大的原因就是公司文化与氛围。新人很多会选择在试用期离开，很大一部分程度是无法适应并调整自己在新环境下的工作（生活）状态。
公司文化，这个看起来很飘渺的东西其实很大程度上决定了一个公司团队的发展。
一个销售团队，要注重销售团队文化的建立； 一个技术开发团队，要注重技术团队文化的塑造； 而作为HR部门则担负起公司组织文化的搭建，并负责建立员工关系组，疏导并解决好员工对于公司或个人家庭的任何问题。
我想无论如何还是可以为管理职业发展方向做一些知识积累，或者是纯理论的，小丫也多次强调并建议过我朝这方面多多努力。以下这篇文章是原Javaeye Robin的一篇总结：值得收藏 http://robbin.iteye.com/blog/1136859
公司文化说起来很飘渺，但它又实实在在影响每个员工。一个新员工进入一家公司，要么被公司的文化同化，要么自己适应不了离开。而这次是大批新员工入职，老的公司文化和新员工群体之间的融合问题突然变得很尖锐，大批新员工离职就是一个很糟糕的信号。我当时感觉到这是个生死攸关的挑战和契机：如果任由这种情况发展下去，老的公司文化会迅速吞噬掉新的员工，然后整个部门回到一开始死气沉沉的状况，我所有的努力都会化为泡影。一鼓作气再而衰三而竭，这次如果不能借新员工入职来冲击和改变老的公司文化，而是任由新员工全部流失，以后未必能有第二次机会和心气去改变整个团队的风气，因此我下定决心把整个部门风气彻底扭转过来，并且针对性采取了一些措施：
1、加强部门内部的沟通和交流，打造一个交流氛围浓厚，成员关系很融洽的部门。鼓励员工工作时间经常热烈讨论和交流，甚至说说笑笑，无拘无束。
2、重视团队内部的分享，团队间轮流进行内部培训，将自己最近钻研的工作和技术心得向大家分享
3、在部门内部加强团队管理，树立赏罚分明，及时落实的威信，发现问题迅速解决避免拖延；
4、抓重点团队主次分明，在团队建设积极向上的交流氛围，推动整个部门风气的转变；
5、坐在员工旁边，及时和员工交流，杜绝各种杂事，拿出时间多和员工交流；
在部门团队build方面，扩张到了11个团队：3个产品团队：产品设计，产品UI，平台UI；4个研发团队：PHP，Ruby，.net和搜索；3个运营团队：社区运营，内容审核，高校俱乐部，此外还有系统运维团队，这11个团队经理直接向我汇报，整个部门职能团队基本齐全了。在我来CSDN之前，公司没有产品设计团队，产品设计方面一片空白；社区运营团队也十分残缺，干的活根本就达不到运营的基本要求，所以我针对性的build了产品团队和运营团队：
1、设立了产品设计团队，制定了规范的产品流程，强调以互联网产品设计驱动整个产品设计，UI，研发和运营流程，将目前公司所有平台级产品开发统统规范起来了；
2、搭建了两个职能分开的UI设计团队：产品UI团队紧密配合产品设计团队，负责产品UI设计和页面制作；平台UI团队负责公司商务，会务，编辑，市场以及平面宣传品方面的设计；
3、对运营团队进行了重点建设：分设CSDN和ITeye的网站运营和客服人员，搭建了一支社区运营编辑团队，此外在公司内部进行社区运营之道的系列讲座，以及对社区团队进行专业知识培训，灌输运营理念，强化运营人员的专业水平；